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云岩区印刷行业如何开展TPM

来源:http://yyq.gztfky.com/news53082.html 发布日期:2019/3/6 8:59:00

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1971年,一家日本汽车配件厂动员一切的操作人员共同参加设备的保护,发现关于节约本钱和前进出产功率起到了令人惊叹的效果,由此也引申出TPM的理念,Total- member-participation Productive Maintenance(全员共同参加的出产力保护),其简称为Total Productive Maintenance(TPM)贵州云岩区印刷

 

  TPM起源于“全员质量办理(TQM)”。TQMW?爱德华?德明博士对日本工业产生影响的直接效果。德明博士在二战后不久就到日本展开他的作业。作为一名统计学家,他最初仅仅负责教授日本人如安在其制作业中运用统计分析。进而如何运用其数据效果,在制作过程中操控产品质量。最初的统计过程及其产生的质量操控原理不久受到日本人职业道德的影响,形成了具有日本特色的工业生存之道,这种新型的制作概念终究形成了众所周知TQM

 

  当TQM要求将设备修理作为其中一项查验要素时,发现TQM本身好像并不适合修理环境。这是因为在适当一段时间内,人们注重的是预防性修理(PM)办法,大都公司也都选用PM,并且,经过选用PM技能拟定修理方案以坚持设备正常作业的技能业已成熟。然而在需求前进或改善产量时,这种技能时常导致对设备的过度保养。它的指导思想是:“如果有一滴油能好一点,那么有较多的油应该会更好”。这样一来,要前进设备作业速度必然会导致修理作业的添加。

 

  而在通常的修理过程中,很少或根本就不考虑操作人员的效果,修理人员也仅仅就常用的并不完善的修理手册规矩的内容进行训练,并不触及额外的常识。

 

  经过选用TPM,许多公司很快意识到要想仅仅经过对修理进行规划来满意制作需求是远远不够的。要在遵从TQM原则前提下处理这一问题,需求对最初的TPM技能进行改善,以便将修理归入到整个质量过程的组成部分之中。

 

二十世纪八十年代开端,TPM作为一套有效的办理体系,得到了人们的广泛认同,世界上许多公司先后引进了TPM体系。与此同时,TPM体系本身也在不断展开完善,从最初的设备保护办理,展开到安全健康环保、质量、产品开发、供给链、人事训练和办公室办理等各个范畴,成为了一套综合性的企业办理体系。

 

TPM关于云岩区印刷职业的意义

  现在的中国印刷职业现已全面进入微利年代,跟着印刷职业的竞争日益剧烈,印刷企业如安在不断降低本钱、确保质量、确保形象的情况下,保住并扩大市场份额,是每一个印刷企业一切必要面临的问题。

 

  或许印刷企业可以经过不断购买最新的设备来前进出产功率,也可以经过不断压低成原本实行赢利,但有一个办理范畴却或许是当今绝大部分印刷企业里或许是最容易被忽略的一项办理功能了——设备修理办理。因为大部分印刷企业的办理者以为,只需出产办理得好,企业的赢利自然就会高,其实不然。

 

  如果从企业的久远展开方案考虑,修理本钱在整个企业的预算中是占有适当比重的。

 

  一、 TMP走向前台跟着经济与科技的飞速展开,伴随设备保有量越来越大,设备保护以及修理的本钱越来越大,有些印刷企业现已开端觉察到修理办理在企业中的重要性,设备因此他们便开端寻求一种卓有成效的修理办理方法来为企业节约本钱。

 

  二、 TPM作为一种新型的修理办理模式现已开端被一些云岩区印刷厂所注意。以前,大部分印刷厂选用的是泰勒的企业模式,该模式始终将制作与修理的别离视为一条规矩。所以在大部分印刷厂,一部分人组成出产部,依照特定的要求、运用特定的东西、以最低的本钱出产出产品;另一部分人组成修理部,依照断定的安全要求以合理的本钱保证东西的正常动作,明显已不达时宜了。

 

  TPM正是从设备办理改善下手,以全员参加的方法,最大限度地前进现有设备的运用率,完结设备运用的高安全性、高质量和避免过错发生,终究创立能不断自我完善的企业经营办理体系,从而使企业达到降低本钱和全面功率的提升。

 

  现在,以利丰雅高、当纳利为代表的一批大型印刷企业现已从事了多年的TPM,并在出产本钱节约、功率前进以及团队促进等范畴获得长足的前进。

 

印刷企业如何TPM?

首要咱们在咱们在企业界展开TPM是为了达到以下意图:

 

  在企业界建立起团队合作和主人翁精力的企业文化;

 

  使企业中的一切部门都参加到TPM的办理体系中;

 

  企业中的一切人(从最高层领导到一线的职工)都参加到TPM的活动中,并与企业得到共同的展开;

 

  经过各项有效东西的展开,应战零事故、零丢失、零缺陷和零糟蹋,寻求出产和经营功率的极限。

 

  而展开TPM最核心的动力是消除糟蹋,所谓“糟蹋”,是指消耗了资源而不发明价值的一切人类活动,除了使产品増值所需的资料,设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西。

 

以下七种糟蹋在印刷职业非常遍及:

过量出产——出产多于所需,快于所需

 

  查验/校正/返工-为了满意顾客的要求而对产品或效劳进行返工

 

  物料转移——一切不必要的物料转移活动

 

  过程不当——对终究产品或效劳不添加价值的过程

 

  库存糟蹋——任何超越加工有必要的物料供给

 

  等候——当两个关联要素间未能完全同步所产生的闲暇时间

 

  多余动作——任何不添加产品或效劳的人员和设备动作

 

那么如何展开TPM?有以下三大东西:

 

One Point Lesson 一点课

  一点课是在出产现场针对各层次出产人员训练东西,来自实际作业,对学习者有很强的针对性,篇幅短小精悍,适合短时间的训练/学习要求,制作简洁,各层次人员均可运用,贴近现场,便于日常查阅,内容简单易懂,有利于信息交流。

一点课首要触及的内容包含:基础常识(常识) / 呈现的问题 / 改善改善个案

 

Activity Board 活动板

  活动板是以视觉冲击的方式,在作业现场建立小黑板展现咱们需求的一切信息,让参加人员可以最为便利的获取信息,采纳举动。

 

  活动板的内容首要包含:

 

  小组的称号,小组领导及其成员名单

 

  小组的方针,前景,方针,方针等

 

  小组活动内容和效果的即时信息(曲线图)

 

  小组现在面临的问题,下一步举动方案

 

  小组现状和引起问题的原因(数据表达)

 

  举动时间表

 

  或许的效果

 

  效果展现,遗留问题,今后作业

 

Small Group Activity 小组活动

  经过全员参加的一些小组活动,表现了“全员参加”精力,寻觅团队共同面临的问题,并经过全体成员的努力作业去处理问题,来完结TPM所寻求的激发人的积极性,全面前进出产范畴的功率,进而展开整个团队。

 

在展开TPM的同时,咱们更为需求时间澄清拟定TPM基本方针的原则:

  第一步 : 明确公司、产品类别、供给链的需求

 

  第二步 : 对内部和相关环境进行调查

 

  第三步 : 拟定工厂的远景方针、任务、方针

 

  第四步 : 拟定中期和年度方案

 

  第五步 : 方针及其方法

 

  第六步 : 完结方案并与工厂内一切的职工交流

 

  第七步 : 施行

 

  第八步 : 进度回顾 (月度、季度、年度)

 

  针对印刷企业,因为印刷设备的机械化、自动化不断前进,各种印刷设备的速度也越来越快,出产操作基本被自动化所替代手,面临这样一种演变,需求建立一个全面出产性修理体系(TPM)以发掘劳动力的潜力,处理安全及劳动条件问题,而TPM的基本思想是:“每个劳动者应该是他本人的修理人员”,每个人者要自觉地关心修理作业以前进整个工厂的效益,正好契合了现在那些印刷企业办理者的需求,所以有些印刷企业的修理方案便开端提出一个口号:“经过展开TPM,向修理要钱”。

 

  但关于初期展开TPM的印刷企业,可以说任何一种新理念的导入都会遇到各式各样的困难:

 

  首要是新思想的接受,不管是公司的中层领导还是下属职工,大部分人都是在这干了几年或者说十几年的,他们现已默认了现有的生活方法,要想让他们一会儿接受这种新的转变是比较困难的,并且他们并不知道这种新的模式是否真的对他们有利;

 

其次就是修理功能的转变对修理部修理人员的修理技能需求的添加,TPM所需求的技能人员不能满意于对设备及其弱点的浅薄了解,除了完结日常修理外还需求时间关注设备新技能的展开,以便对现有设备进行复审和修改;再者就是作业人职作业方法的转变,可以说绝大部分印刷厂现在的作业方法就是“操作人员管操作、修理人员管修理”,但是TPM所要求的是全员参加修理,每个操作人员都是他自己的修理人员,有的工人就会以为这是在无形之中加剧他们的作业量,便会产生抵触情绪;


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